達(dá)州水務(wù)集團(tuán)有限公司 召開“三項(xiàng)制度改革”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
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為了切實(shí)解決集團(tuán)整體工作效率不高，員工的積極性不夠，部門職能職責(zé)存在交叉、權(quán)責(zé)不清等情況，我公司聘請了重慶慧格榮達(dá)人力資源管理顧問公司協(xié)助我司優(yōu)化三項(xiàng)制度改革。2023年3月1日下午，集團(tuán)公司召開“三項(xiàng)制度改革”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長盧輝，黨委副書記、總經(jīng)理熊戈亮，黨委委員、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)王春雷，總工程師李莉君出席會(huì)議，集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、各部門、分（子）公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由黨委委員、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)（兼）王春雷主持。
會(huì)上，重慶慧格榮達(dá)人力資源管理顧問公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、合理配置管理人員、完善激勵(lì)考核等方面進(jìn)行了介紹。
盧輝強(qiáng)調(diào)，一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分聯(lián)動(dòng)配合。公司全體員工要站在講政治的高度，進(jìn)一步深化對三項(xiàng)制度改革的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)深化改革的緊迫感和必要性。二是積極穩(wěn)妥推進(jìn)，全面深化三項(xiàng)制度改革。要更深入地推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)重塑，更堅(jiān)決地推進(jìn)考核分配體系重建，更徹底地推進(jìn)市場化經(jīng)營機(jī)制再造；三是全力抓好落實(shí)，務(wù)求改革取得實(shí)效。力爭通過改革規(guī)范集團(tuán)組織架構(gòu)、崗位體系、勞動(dòng)用工和薪酬分配，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和活力，逐步形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能少的戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理機(jī)制。
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