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深入優(yōu)化營商環(huán)境 切實(shí)踐行使命擔(dān)當(dāng)

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67日上午,集團(tuán)公司在四樓一會(huì)議室召開優(yōu)化營商環(huán)境工作會(huì),會(huì)議由集團(tuán)總工程師李莉君主持,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各經(jīng)營分公司、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上,市場(chǎng)營銷部、各經(jīng)營分公司匯報(bào)了近期集團(tuán)公司的立戶報(bào)裝、經(jīng)營工作等方面存在的問題。李莉君表示,各經(jīng)營分公司、職能部門要密切協(xié)作,落實(shí)人力、物力保障,加大考核力度,抓實(shí)優(yōu)化營商環(huán)境工作

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理熊戈亮強(qiáng)調(diào),優(yōu)化營商環(huán)境是大家共同的責(zé)任,公司全體員工要轉(zhuǎn)變思想觀念,提升服務(wù)意識(shí),服麻痹思想和松懈情緒,抓實(shí)抓細(xì)經(jīng)營工作;各部門、分(子)公司要刀刃向內(nèi),重點(diǎn)分析自身存在的問題,認(rèn)真貫徹落實(shí)部門職能職責(zé),提高各部門之間工作銜接度,提高辦事效率,共同推動(dòng)集團(tuán)公司營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

集團(tuán)黨委書記、董事長盧輝對(duì)經(jīng)營工作提出要求,一是提高思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)行動(dòng)自覺。全體干部職工要轉(zhuǎn)變思想觀念,換位思考,真正樹立為民情懷,要對(duì)用戶提出的問題立即反饋、迅速解決,把踐行民生國企擔(dān)當(dāng)?shù)男袆?dòng)內(nèi)化于心、外化于行。二是狠抓行動(dòng)落實(shí),堅(jiān)決立整立改。要以優(yōu)化營商環(huán)境為抓手,以為民服務(wù)為宗旨,實(shí)現(xiàn)效率革命,最多跑一次限時(shí)辦結(jié)真正落到實(shí)處。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查,確保工作實(shí)效。職能部門要根據(jù)公司工作實(shí)際,制定完規(guī)章制度,層層壓實(shí)各方責(zé)任。監(jiān)督部門要主動(dòng)介入,強(qiáng)化日常監(jiān)督管理,督促工作落實(shí),助推公司經(jīng)營工作取得新實(shí)效。




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深入優(yōu)化營商環(huán)境 切實(shí)踐行使命擔(dān)當(dāng)

67日上午,集團(tuán)公司在四樓一會(huì)議室召開優(yōu)化營商環(huán)境工作會(huì),會(huì)議由集團(tuán)總工程師李莉君主持,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各經(jīng)營分公司、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上,市場(chǎng)營銷部、各經(jīng)營分公司匯報(bào)了近期集團(tuán)公司的立戶報(bào)裝、經(jīng)營工作等方面存在的問題。李莉君表示,各經(jīng)營分公司、職能部門要密切協(xié)作,落實(shí)人力、物力保障,加大考核力度,抓實(shí)優(yōu)化營商環(huán)境工作

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理熊戈亮強(qiáng)調(diào),優(yōu)化營商環(huán)境是大家共同的責(zé)任,公司全體員工要轉(zhuǎn)變思想觀念,提升服務(wù)意識(shí),服麻痹思想和松懈情緒,抓實(shí)抓細(xì)經(jīng)營工作;各部門、分(子)公司要刀刃向內(nèi),重點(diǎn)分析自身存在的問題,認(rèn)真貫徹落實(shí)部門職能職責(zé),提高各部門之間工作銜接度,提高辦事效率,共同推動(dòng)集團(tuán)公司營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

集團(tuán)黨委書記、董事長盧輝對(duì)經(jīng)營工作提出要求,一是提高思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)行動(dòng)自覺。全體干部職工要轉(zhuǎn)變思想觀念,換位思考,真正樹立為民情懷,要對(duì)用戶提出的問題立即反饋、迅速解決,把踐行民生國企擔(dān)當(dāng)?shù)男袆?dòng)內(nèi)化于心、外化于行。二是狠抓行動(dòng)落實(shí),堅(jiān)決立整立改。要以優(yōu)化營商環(huán)境為抓手,以為民服務(wù)為宗旨,實(shí)現(xiàn)效率革命,最多跑一次限時(shí)辦結(jié)真正落到實(shí)處。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查,確保工作實(shí)效。職能部門要根據(jù)公司工作實(shí)際,制定完規(guī)章制度,層層壓實(shí)各方責(zé)任。監(jiān)督部門要主動(dòng)介入,強(qiáng)化日常監(jiān)督管理,督促工作落實(shí),助推公司經(jīng)營工作取得新實(shí)效。


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