黨委書記、董事長(zhǎng)盧輝帶隊(duì)前往分公司調(diào)研
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為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展,5月10日,黨委書記、董事長(zhǎng)盧輝帶隊(duì)前往各分公司調(diào)研,黨委副書記、工會(huì)主席李芙蕖,黨委委員、紀(jì)委書記王宇,總工程師李莉君,集團(tuán)辦公室參與調(diào)研。
盧輝一行先后前往安裝工程分公司、北外分公司、通川區(qū)分公司、高新區(qū)分公司開展調(diào)研,實(shí)地查看辦公場(chǎng)地、營(yíng)業(yè)大廳、企業(yè)文化陣地、廠務(wù)公開欄、文明城市創(chuàng)建點(diǎn)位等情況。
會(huì)上,盧輝一行詳細(xì)了解集團(tuán)公司清理規(guī)范城鎮(zhèn)供水收費(fèi)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)議傳達(dá)落實(shí)情況及各分公司1-4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相關(guān)情況,各參會(huì)人員就清費(fèi)順價(jià)、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展分別獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,展開交流發(fā)言。
盧輝指出,當(dāng)前,受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境與清費(fèi)順價(jià)影響,企業(yè)面臨前所未有的巨大困難和挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào),一要轉(zhuǎn)變觀念、更新理念,化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),在變局中開新局。所有干部職工要清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨大環(huán)境、政策、經(jīng)營(yíng)模式等方面的困境,樹立危則思變的危機(jī)意識(shí),提高站位,勇?lián)?dāng)、敢干事,凝心聚力,共克時(shí)艱。二要加強(qiáng)管理、提升水平,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,推動(dòng)精細(xì)化管理。要明確目標(biāo)任務(wù),細(xì)化責(zé)任分工,進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)措施,做到管理“精、細(xì)、實(shí)”;合理安排利用人員,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主觀能動(dòng)性,提升工作效率;三要強(qiáng)化服務(wù)、開拓創(chuàng)新,推動(dòng)提質(zhì)增效,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要變“被動(dòng)服務(wù)”為“主動(dòng)服務(wù)”,注重服務(wù)質(zhì)量和效率,加強(qiáng)培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)能力,為集團(tuán)公司拓展增值業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營(yíng)之路奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四要嚴(yán)守安全底線、落實(shí)安全責(zé)任,抓牢抓細(xì)抓實(shí)安全工作。要牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí),加強(qiáng)安全教育、開展隱患排查、強(qiáng)化值班值守、建立應(yīng)急預(yù)案、提升應(yīng)急處置,從源頭上遏制安全事故發(fā)生。
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