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黨委書記、董事長盧輝帶隊赴生產(chǎn)部門調(diào)研

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為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展,527-28,黨委書記、董事長盧輝帶隊前往供水生產(chǎn)部、水質(zhì)檢測中心、惠泉污水公司調(diào)研,黨委副書記、工會主席李芙蕖,黨委委員、紀委書記王宇,集團辦公室參與調(diào)研。

盧輝一行堅持問題導向和結果導向,通過聽取各生產(chǎn)部門負責人工作匯報、與會人員交流發(fā)言等方式,詳細了解國辦函〔2020129號文件精神傳達、日常生產(chǎn)、重點任務、推動公司高質(zhì)量發(fā)展建議意見等情況,并聚焦存在問題,疏通堵點、破解痛點、攻克難點,協(xié)調(diào)推進重點難點工作。

盧輝對各生產(chǎn)部門的工作表示了肯定,他指出,當前受經(jīng)濟大環(huán)境與清費順價影響,企業(yè)面臨前所未有的巨大困難和挑戰(zhàn)。他強調(diào),一要轉變觀念、更新理念,化危機為轉機,在變局中開新局。所有干部職工要清醒認識到企業(yè)所面臨大環(huán)境、政策、經(jīng)營模式等方面的困境,樹立危則思變的危機意識,提高站位,勇?lián)?、敢干事,凝心聚力,共克時艱。二要加強管理、提升水平,夯實基礎管理,推動精細化管理。要明確目標任務,細化責任分工,進一步強化經(jīng)營措施,做到管理精、細、實;合理安排利用人員,充分調(diào)動員工的積極性與主觀能動性,提升工作效率;三要節(jié)能降耗、降本增效,加大探漏力度,著力降低漏損率;加快推進智慧水務建設,實現(xiàn)管網(wǎng)運行可視化、管理科學化;加強成本監(jiān)控,強化分析比對,著力降低材料、電耗、藥耗等方面非正常損耗。四要嚴守安全底線、推動供排水安全,平穩(wěn)迎峰度夏。結合高峰供水特點和實際,制定精準應對措施,并在設備管理、管網(wǎng)維護、水壓水質(zhì)、應急保障、供水服務等方面預先統(tǒng)籌部署,抓重點、破難點、補短板、提質(zhì)效,全力以赴筑牢城市供水生命線。




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黨委書記、董事長盧輝帶隊赴生產(chǎn)部門調(diào)研

為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展,527-28,黨委書記、董事長盧輝帶隊前往供水生產(chǎn)部、水質(zhì)檢測中心、惠泉污水公司調(diào)研,黨委副書記、工會主席李芙蕖,黨委委員、紀委書記王宇,集團辦公室參與調(diào)研。

盧輝一行堅持問題導向和結果導向通過聽取各生產(chǎn)部門負責人工作匯報、與會人員交流發(fā)言等方式,詳細了解國辦函〔2020129號文件精神傳達、日常生產(chǎn)、重點任務、推動公司高質(zhì)量發(fā)展建議意見等情況,并聚焦存在問題,疏通堵點、破解痛點、攻克難點,協(xié)調(diào)推進重點難點工作。

盧輝對各生產(chǎn)部門的工作表示了肯定,他指出,當前受經(jīng)濟大環(huán)境與清費順價影響,企業(yè)面臨前所未有的巨大困難和挑戰(zhàn)。他強調(diào),一要轉變觀念、更新理念,化危機為轉機,在變局中開新局。所有干部職工要清醒認識到企業(yè)所面臨大環(huán)境、政策、經(jīng)營模式等方面的困境,樹立危則思變的危機意識,提高站位,勇?lián)?、敢干事,凝心聚力,共克時艱。二要加強管理、提升水平,夯實基礎管理,推動精細化管理。要明確目標任務,細化責任分工,進一步強化經(jīng)營措施,做到管理精、細、實;合理安排利用人員,充分調(diào)動員工的積極性與主觀能動性,提升工作效率;三要節(jié)能降耗、降本增效,加大探漏力度,著力降低漏損率;加快推進智慧水務建設,實現(xiàn)管網(wǎng)運行可視化、管理科學化;加強成本監(jiān)控,強化分析比對,著力降低材料、電耗、藥耗等方面非正常損耗。四要嚴守安全底線、推動供排水安全,平穩(wěn)迎峰度夏。結合高峰供水特點和實際,制定精準應對措施,并在設備管理、管網(wǎng)維護、水壓水質(zhì)、應急保障、供水服務等方面預先統(tǒng)籌部署,抓重點、破難點、補短板、提質(zhì)效,全力以赴筑牢城市供水生命線


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