加強(qiáng)廢舊物資管理 助力集團(tuán)提質(zhì)增效
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近年來，我司廢舊物資管理存在數(shù)量大、回收環(huán)節(jié)繁瑣等難點(diǎn)，報(bào)廢物資長期積壓，不能按期按量進(jìn)行處置，不僅占用庫存，存在安全隱患，還不利于日常生產(chǎn)經(jīng)營。
為了盡快解決廢舊物資繁多而未能及時(shí)處置的問題，物資供應(yīng)部牽頭印發(fā)了《廢舊物資管理辦法（試行）》，規(guī)范了廢舊物資處置流程，組織各部門對所有廢舊物資進(jìn)行集中統(tǒng)一清理，建立可利用物資和廢舊物資清單。物資供應(yīng)部還匯同生產(chǎn)技術(shù)部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對堆放廢舊物資集中的蓮花湖水廠的生產(chǎn)、安裝物資進(jìn)行了初步鑒定和清理，形成廢舊物資、可利用物資臺賬。
物資供應(yīng)部以集團(tuán)年度重點(diǎn)工作為契機(jī)，將廢舊物資處置工作作為部門工作重點(diǎn)，制定廢舊水表處置方案，按照公司報(bào)廢流程上報(bào)上級部門，進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開競價(jià)處置。競價(jià)成功后積極聯(lián)系中標(biāo)回收商，及時(shí)簽訂廢舊物資處置合同，敦促其及時(shí)付款提貨，并邀請相關(guān)部門對提貨現(xiàn)場進(jìn)行全程監(jiān)督，對該批次廢舊物資進(jìn)行裝車數(shù)量進(jìn)行核對，確保在清算過程中不出現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)和安全問題。
通過對廢舊物資的規(guī)范管理和及時(shí)處置，公司有效解決了報(bào)廢資產(chǎn)占用場地、安全隱患等問題，助力公司提質(zhì)增效。下一步，集團(tuán)公司將加快廢舊物資的處置進(jìn)程，對各部門的廢舊物資進(jìn)行規(guī)范性處置，有效防范國有資產(chǎn)流失和廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
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