環(huán)鳳水務(wù)公司主動前行積極作為，以時不我待、只爭朝夕的責(zé)任感和使命感，奮力沖刺四季度決勝全年度，力爭按時完成全年目標任務(wù)。

全面了解，查找差距。召開前三季度經(jīng)營分析會暨項目推進會，組織公司班子成員及各科室負責(zé)人深入場鎮(zhèn)營業(yè)所和管網(wǎng)建設(shè)改造、戶表安裝等項目一線開展實地工作調(diào)研，通過聽取匯報和實地走訪，全面了解公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)推進情況，從中知悉與年度目標差距，查找制約和障礙并分析原因，為制定沖刺年度目標任務(wù)對策舉措作鋪墊。

對標對表，明確責(zé)任。在全面了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)《2024年部門工作目標任務(wù)責(zé)任書》以及前三季度各項任務(wù)指標完成情況與年度目標的差距，倒計時安排工作進度，對標對表層層分解任務(wù)，明確責(zé)任人員和完成時限，倒逼責(zé)任落實。

多措并舉，保障暢通。一是堅持“防”字在先、“嚴”字當(dāng)頭，控制預(yù)防各類生產(chǎn)安全隱患，強化管網(wǎng)、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備等安全隱患大排查大整治，強力化解、管控生產(chǎn)安全風(fēng)險隱患；二是召開沖刺年度目標任務(wù)動員會，強化思想動員，要求充分認識決勝全年目標的艱巨性和緊迫性，切實把精力和心思集中到?jīng)_刺第四季度工作上來，全力抓落實奮戰(zhàn)第四季度；三是建立健全全員績效考核機制，為每位員工制定工作目標任務(wù)書，提高員工的積極性，提升整體業(yè)績；四是建立重點任務(wù)調(diào)度機制，實行“一周一調(diào)度”，每周五定時召開任務(wù)目標工作調(diào)度工作會，查找差距與不足。

嚴格督查，嚴厲查處。成立由公司紀檢員、綜合辦公室等職能部門組成的聯(lián)合督查組，定期不定期開展工作任務(wù)目標督查，及時了解反饋生產(chǎn)經(jīng)營和項目進度情況，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題不足要求認真整改，建立健全目標責(zé)任整改清單制度，跟蹤問效問責(zé)，形成負責(zé)任、抓落實的強大合力，杜絕慵懶散和不作為現(xiàn)象，確保齊心協(xié)力奮力沖刺。