鑒于當(dāng)前新型冠狀病毒疫情嚴(yán)峻形勢，結(jié)合生態(tài)環(huán)境部《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情醫(yī)療污水和城鎮(zhèn)污水監(jiān)管工作的通知》精神，為最大限度地保護(hù)職工身體健康，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定，我司多措并舉，進(jìn)一步做好疫情防控各項工作。

一、強(qiáng)化落實防控責(zé)任。新型冠狀病毒疫情出現(xiàn)后，我司高度重視，在第一時間成立了以執(zhí)行董事任組長的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司疫情防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，研究解決各類問題。同時，及時制定了疫情防控工作方案，成立了以黨員為先鋒的惠泉拓達(dá)支部“突擊隊”，全面加強(qiáng)防控管理，落實防控責(zé)任。

二、強(qiáng)化疫情防控保障。在集團(tuán)公司集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)化保障的情況下，結(jié)合工作崗位、職工身體狀況和公交車輛停運的實際現(xiàn)狀，我司強(qiáng)化二次疫情保障，及時協(xié)調(diào)解決各廠、各班組職工交通問題，設(shè)立專項保障資金，增購二次消殺設(shè)施、器具和防護(hù)口罩，切實做好疫情防控全面工作，確保職工思想穩(wěn)定，崗位安全，公司生產(chǎn)正常，出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。

三、強(qiáng)化疫情隱患排查。針對春節(jié)人員散、接觸寬的實際情況，我司按部門、分片區(qū)采取電話溝通的形式及時對全體干部職工進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，逐個、逐戶進(jìn)行健康體溫檢測和流動人員登記。同時，進(jìn)一步落實門衛(wèi)防控制度，對進(jìn)出廠人員進(jìn)行嚴(yán)格排查。且對值班人員實行上、下班定時體溫檢測制度，確保職工安全健康、公司疫情掌控到位。

四、強(qiáng)化生產(chǎn)疫情防控。為防患于未然，我司不惜生產(chǎn)運行成本，采取“四重”消殺方式加強(qiáng)疫情防控。一是加大10%至20%的用藥投加量，確保生產(chǎn)工藝流程消殺到位。二是在各廠重力濃縮池處新增一組自流式消殺設(shè)施，二次對產(chǎn)出污泥進(jìn)行消殺。三是利用紫外線等設(shè)施，對出水口進(jìn)行復(fù)合形消殺。四是定期對廠區(qū)及辦公樓進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生消殺，同時對進(jìn)出廠車輛和人員（含司機(jī)）進(jìn)行防護(hù)消殺，竭力將防控風(fēng)險降至最低。

五、強(qiáng)化防疫知識宣傳。一是利用LED屏、微信、微博、QQ等多種形式，在公司內(nèi)發(fā)放了告知書、倡議書，推送疫情防控知識60余條。二是為消除業(yè)務(wù)往來單位職工思想顧慮，及時推送了污泥處置情況說明，大力宣傳我司處理污水來源情況，產(chǎn)出污泥構(gòu)成、國家規(guī)定和我司消殺防控具體措施。三是還采取短信方式，定期向集團(tuán)公司和業(yè)務(wù)主管部門匯報疫情防控情況和工作情況，有效確保了我司宣傳工作全覆蓋。

六、強(qiáng)化防控工作督查。針對疫情，結(jié)合上級文件要求，我司嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，并明確規(guī)定，帶班人員要加強(qiáng)當(dāng)班情況掌控，務(wù)必做到情況清、數(shù)字準(zhǔn)、響應(yīng)快。同時，還及時成立了疫情防控工作督導(dǎo)組，對各廠、各部門防控措施落實情況開展督查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時通報，限時整改。